セミナーDVD／CDの概要

売上げ、利益、受注件数といった直接的な数値指標で表わしにくい人事・総務などの部門は、評価基準もあいまいな中立評価になる傾向があります。それでは社員にとってモチベーション低下を招き、会社にとって人材活用の機会を損失する、双方にとって好ましくない状態になってしまいます。人事・総務担当者が意欲的な戦略スタッフとして、会社への貢献を高めていくために必要な仕組みづくりをお伝えします。(2015年制作)

チャプター

1.目標管理が直面する問題（4分42秒）
2.P・F・ドラッカーの目標管理の理論（6分27秒）
3.人事評価と目標管理の概要（19分4秒）
4.目標管理再構築の進め方（15分25秒）
5.目標管理再活性化のポイント（16分5秒）
6.事例による目標設定・管理の整理（6分9秒）
7.目標管理による人材育成（17分34秒）
8.スタッフ部門の戦略性向上に向けて（14分49秒）
9.現代のリーダーに求められる役割（4分0秒）